始于1998年

战略品牌营销与管理专家

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蔡丹红的视界

创业企业管理咨询

创业企业产品上市策略研究

创业成长期管理体系构建

创业商业模式论证

(图为世界500强中国建材南方水泥咨询讨论会现场,左一集团副总裁陈长征,右1为浙大管院教授邢以群)



投资项目投前投后管理咨询

投前商业模式论证 商业计划编制

投后战略梳理 管理体系建立

项目监控

(图为在世界500强新兴铸管新兴钢铁董事长和总裁陪同下考察工厂现?。?/span>



传统制造型企业管理咨询

传统产品的品牌化改造

传统企业转型去障碍研究

传统企业新老接班文化更替研究

(图为2007新光饰品经销商大会现场.图中为新光董事长周晓光和蔡丹红老师)

管理体系创建和升级

组织结构设计

关键管理流程设计

营销团队薪酬激励体制设计


(图为天津金鹏集团营销战略及管理体系咨询报告会上,金鹏董事长戴凤瑞与高管们在认真听报告)

品牌化营销体系设计

品牌战略 营销战略

新产品开发策略研究 O2O渠道策略

全渠道策略研究 渠道动力体系设计

(图为央视经济频道专家咨询现场。图中人物为主持人路一鸣,企业方、高建华、蔡丹红。)


基于认同管理的新媒体营销策略研究

社群营销 公众号营销 品牌化公关营销

企业家品牌化营销


(图为红蜻蜓品牌与营销战略管理咨询项目中参加西南公司营销会议,左五为董事长钱金波)


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企业晋级管理训导系统

落地 O2O 复合

管理晋级能力成长训导系统是蔡丹红管理咨询2016年新推出的项目。该项目致力于解决首次创业或者连续创业,成长期企业的运营管理系统、品牌管理系统、渠道管理系统和新产品管理系统构建。通过整合咨询解决方案、企业教练、线上商学院学习与线下情景式案例学习、慕课与翻转课堂等多种咨询与培训模式,形成一个落地的、O2O的、复合型企业管理晋级能力成长训导系统,帮助企业提升管理能力、人才竞争力、品牌竞争力。




晋级系统工作模式:


如果你的企业有这些痛点!
!

创业之痛

找到了市场

找到了商业模式

却失败在

正式运营后的

管理系统构建


品牌之痛

品质不输于对手

服务不输于对手

却失败在

品牌化的产品创建

品牌系统管理运营


渠道之痛

经销商加盟踊跃

市场发展迅速

却失败在

多渠道系统的平衡

渠道成员的管理


新品之痛

创意多多

市场前途灿烂

却失败在

商业化实现不匹配

研发管理无序化


我们有不同的应对方案!
!
/ 第一主标题
/ 第一主标题

运营管理晋级训导系统

面向首次创业或者连续创业的企业。项目商业模式成立,市场初步开拓后,进入正式管理运营期。此阶段企业面临的主要挑战来自于规?;谐≡擞墓芾?。大部分B、C轮企业倒闭往往与此问题有关。


品牌化管理训导系统

面向产品品质优良、服务优良,但仍限于价格战的企业。帮助企业通过品牌化的接触点管理,提升企业的品牌竞争力。区别于传统的以传播建立品牌的模式,将企业营销管理升级与品牌升级一举两得,同步完成。



渠道升级管理训导系统

面向准备采取分销模式拓展市场的企业,或者已经采取分销模式,但渠道管理混乱,渠道效率低下的企业。通过渠道战略梳理、渠道管理体制设计、招商策略设计来帮助企业优化渠道管理体制。并将其进一步落实到营销体系成员,提升渠道竞争力,扩大市场覆盖。


新产品开发管理训导系统

面向靠产品技术研发不断创新获得竞争力的企业。比如软件行业、服饰行业。但由于缺乏科学的研发管理体系,新产品开发市场化程度低,新产品开发效率低。因此需要通过管理升级提高产品开发能力。


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