始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

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蔡丹紅的視界

創業企業管理咨詢

創業企業產品上市策略研究

創業成長期管理體系構建

創業商業模式論證

(圖為世界500強中國建材南方水泥咨詢討論會現場,左一集團副總裁陳長征,右1為浙大管院教授邢以群)



投資項目投前投后管理咨詢

投前商業模式論證 商業計劃編制

投后戰略梳理 管理體系建立

項目監控

(圖為在世界500強新興鑄管新興鋼鐵董事長和總裁陪同下考察工廠現?。?/span>



傳統制造型企業管理咨詢

傳統產品的品牌化改造

傳統企業轉型去障礙研究

傳統企業新老接班文化更替研究

(圖為2007新光飾品經銷商大會現場.圖中為新光董事長周曉光和蔡丹紅老師)

管理體系創建和升級

組織結構設計

關鍵管理流程設計

營銷團隊薪酬激勵體制設計


(圖為天津金鵬集團營銷戰略及管理體系咨詢報告會上,金鵬董事長戴鳳瑞與高管們在認真聽報告)

品牌化營銷體系設計

品牌戰略 營銷戰略

新產品開發策略研究 O2O渠道策略

全渠道策略研究 渠道動力體系設計

(圖為央視經濟頻道專家咨詢現場。圖中人物為主持人路一鳴,企業方、高建華、蔡丹紅。)


基于認同管理的新媒體營銷策略研究

社群營銷 公眾號營銷 品牌化公關營銷

企業家品牌化營銷


(圖為紅蜻蜓品牌與營銷戰略管理咨詢項目中參加西南公司營銷會議,左五為董事長錢金波)


欄目導航

企業晉級管理訓導系統

落地 O2O 復合

管理晉級能力成長訓導系統是蔡丹紅管理咨詢2016年新推出的項目。該項目致力于解決首次創業或者連續創業,成長期企業的運營管理系統、品牌管理系統、渠道管理系統和新產品管理系統構建。通過整合咨詢解決方案、企業教練、線上商學院學習與線下情景式案例學習、慕課與翻轉課堂等多種咨詢與培訓模式,形成一個落地的、O2O的、復合型企業管理晉級能力成長訓導系統,幫助企業提升管理能力、人才競爭力、品牌競爭力。




晉級系統工作模式:


如果你的企業有這些痛點!
!

創業之痛

找到了市場

找到了商業模式

卻失敗在

正式運營后的

管理系統構建


品牌之痛

品質不輸于對手

服務不輸于對手

卻失敗在

品牌化的產品創建

品牌系統管理運營


渠道之痛

經銷商加盟踴躍

市場發展迅速

卻失敗在

多渠道系統的平衡

渠道成員的管理


新品之痛

創意多多

市場前途燦爛

卻失敗在

商業化實現不匹配

研發管理無序化


我們有不同的應對方案!
!
/ 第一主標題
/ 第一主標題

運營管理晉級訓導系統

面向首次創業或者連續創業的企業。項目商業模式成立,市場初步開拓后,進入正式管理運營期。此階段企業面臨的主要挑戰來自于規?;諧≡擻墓芾?。大部分B、C輪企業倒閉往往與此問題有關。


品牌化管理訓導系統

面向產品品質優良、服務優良,但仍限于價格戰的企業。幫助企業通過品牌化的接觸點管理,提升企業的品牌競爭力。區別于傳統的以傳播建立品牌的模式,將企業營銷管理升級與品牌升級一舉兩得,同步完成。



渠道升級管理訓導系統

面向準備采取分銷模式拓展市場的企業,或者已經采取分銷模式,但渠道管理混亂,渠道效率低下的企業。通過渠道戰略梳理、渠道管理體制設計、招商策略設計來幫助企業優化渠道管理體制。并將其進一步落實到營銷體系成員,提升渠道競爭力,擴大市場覆蓋。


新產品開發管理訓導系統

面向靠產品技術研發不斷創新獲得競爭力的企業。比如軟件行業、服飾行業。但由于缺乏科學的研發管理體系,新產品開發市場化程度低,新產品開發效率低。因此需要通過管理升級提高產品開發能力。


圖文展示

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