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始于1998年

戰略品牌營銷/管理解決方案

與運營技術支持

解決方案


                                                                                    主要業務??榧蚪?/span>


本機構作為專業從事品牌和營銷戰略與管理體系咨詢的機構,自1998年創立以來,一直堅持以用專業、負責、落地、系統的原則,為客戶量神定制適合客戶的能力與資源的解決方案。反對在咨詢解決方案部分采用省時省力的??榛?、標準化作業流程法以提高投入時間的單位產出效率。


作為專家的我們,深知任何品牌或者營銷戰略,或者業務發展戰略都是基于企業當時所處的內外部環境的特點做出的。企業的戰略制定本身就是謀求與外部環境動態的平衡的過程。企業之間的差異,決定了在戰略上學習同行,必定是一個短視的行為。


所以自2000年為杭蕭鋼構咨詢一來,團隊一直堅持“跨行業學習創造飛躍”的理念,強調對每一個項目,在綜合大量的信息資料基礎上的十六字功夫:“去粗取精、去偽存真;由此及彼,由表及里”。認真對待方案的每一個前期調研,努力將每一次診斷研究都轉化成對商業底層邏輯的探究。


同時,團隊認為:任何一個企業在不同的時期所處的戰略環境都是不同的。因此即使是同一個企業,也很難在戰略上向過去學習。因此每一個項目的重新思考,創新突破是關鍵。

     

咨詢解決方案設計屬于個性化定制,所以每個項目的內容需要依據初步診斷后建立。通過設計項目建議書,明確項目的目標、工作???、工作方式、工作周期、驗收方式、費用預算及支付方式等等后,經過雙方討論明確后才能建立。由于現在正處于轉型期,項目的個性化比以往更大,項目到底解決什么問題,完全依據雙方初步會談后共同商議決定,此處只是就項目方向做一個初步呈現,以便您基本了解。



品牌化營銷戰略規劃

適合需要快速建立品牌地位,謀求用品牌來提升客戶價值的公司。解決方案內容設計有:品牌競爭戰略、品牌定位戰略、品牌形象系統戰略、品牌化產品創新戰略與品牌化渠道發展戰略。


新媒體營銷及運營

適合戰略明確,產品有競爭力,但因為傳播力不足,打不開市場的企業,或者希望市場化程度更高,品牌力更強的企業。選擇與企業資源與能力、戰略匹配度高的媒體,整合公司在KOL、KOC方面的資源,建立線上線下一體化的品牌溝通方案,來增進品牌用戶的吸收、留存、轉化及管理,提高品牌的用戶滿意與用戶忠誠。


組織管理體系建設

進入快速成長期后的企業,必然遭遇管理瓶頸。本項目幫助企業量身定制適合于企業特定發展階段、適合行業特點,有效支持企業發展戰略和品牌戰略的組織結構、分權體系、關鍵管理規程,以及績效評價體系。


公司集團戰略規劃

適合快速成長的多業務公司,集團雛形正在形成或已經形成。解決其多業務項目與內外環境的匹配度問題,公司品牌與業務延伸的關系問題,多業務項目的公司資源分配問題。運用企業核心競爭力、動態能力、品牌延伸等相關理論和方法論,為多業務公司選擇最適合的發展戰略,提供深度的系統解決方案。


業務發展戰略

適合單業務公司或項目,在遭遇市場環境劇變的形勢下,建立新的與環境匹配的競爭戰略。業務發展戰略將幫助組織解決競爭的價格質量基礎定位,競爭定位,競爭戰略實施路徑,以及商業模式梳理。


商業模式論證

許多一次創業或者再創業企業死亡的原因往往與其商業模式不夠清晰,或者屬于偽需求有關。即使看起來十分美妙的商業構想,仍然需要進行系統地周密地論證。本項目通過具有二十年管理咨詢經驗的團隊,系統客觀地梳理,幫助企業走出迷茫,找到適合自己的商業模式。


公司品牌人格化塑造解決方案:

特別適合服務型行業,或者產品生命周期較短的行業,或者以組織市場為目標市場的企業。以人為本,通過公司創始人或創始團隊人格化品牌形象地系統化塑造,提升公司品牌的客戶關系價值,創建品牌獨特的調性。


企業家個人品牌策劃:

特別適合富具人格魅力、學習力、領導力與影響力的企業家。本案強調用企業家個人品牌來支持公司品牌。通過企業家在遭遇企業重大管理事件時,所采取的決策應對事件的回顧,用管理案例視頻課程模式,表達企業家的人格特質,以此表達企業家個人品牌形象,豐富公司品牌人格化內涵。




1:創業成長期

運營管理訓導系統

目標企業:面向首次創業或者連續創業的企業。項目商業模式成立,市場初步開拓后,進入正式管理運營期。此階段企業面臨的主要挑戰來自于規?;諧≡擻墓芾?。大部分B、C輪企業倒閉往往與此問題有關。



工作??椋?/span>

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2:產品競爭型企業

品牌化管理訓導系統




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3:渠道分銷型企業

渠道升級管理訓導系統




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4:產品創新型企業

新產品開發管理訓導系統





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