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2442期36选7:南方水泥

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項目背景

       本案從2008年開始合作延續至今,期間經歷五個項目合作,過程穿插訓導課程。南方水泥是世界500強中國建材股份有限公司自2007年成立的公司。通過收購重組模式,從一個沒有一斤水泥的企業,躍升為中國乃至世界最大水泥產能規模企業的核心業務板塊。2008年,南方水泥已經收購了江浙滬皖閩贛等一百多家企業,如何貫徹中國建材的“市場協同、管理整合”方針,對百余家企業的市場和品牌進行整合,管理體系梳理建構,以構筑南方的核心競爭力,是當時南方面臨的主要問題。

項目內容

       南方水泥市場管理整合系統、組織管理體制整合方案、品牌戰略規劃、品牌管理整合方案、品牌營銷導訓、渠道管理整合方案

貢獻

       南方水泥管理案例獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎,入選哈佛大學案例庫。2007-2016,銷售收入從零達到千億規模。



中國建材南方水泥總裁

肖家祥





【音頻】大家好,我是中國建材南方水泥(總裁)肖家祥。南方水泥和蔡教授從2007年開始,合作至今。無論是咨詢方面還是在培訓方面,我們都見證了蔡教授深厚的專業功底,和指導實踐、解決問題的能力,聽這樣的老師講課,你一定會更有收獲。



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 蔡丹紅的視界

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