始于1998年

戰略品牌營銷與管理專家

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体育彩票36选7查询:金鵬

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項目背景

本案合作起源于2006年,持續合作7年,提供過三次大戰略合作,內部訓導穿插整個過程。

2006年的金鵬,塑鋼型材已從天津區域向全國輻射,在各地建立分銷網絡。但企業馬上面臨著各地渠道商的管理沖突,渠道管理機制的設計,以及只有產品的性價比能力的品牌壓力問題。

2010年的金鵬,品牌化的壓力越來越重,外部市場研究的職能缺失,導致總部決策容易走偏。如何建立一支市場隊伍,配合銷售協調共進,如何提升金鵬品牌競爭力,是當期項目組面臨的挑戰。

2013年的金鵬,開始籌建北方最大的鋁材基地,但鋁材市場競爭已經十分激烈,如何在激烈的市場中有自己的一席之地,商業模式,業務定位,競爭戰略、品牌戰略都急需要研究布局。

項目內容

金鵬塑材營銷戰略、營銷管理體系、   金鵬塑材市場部、品牌部建設、  金鵬鋁材品牌戰略、營銷戰略、企業組織管理體制、營銷業務流程設計、品牌管理系統訓導、渠道管理系統訓導、市場管理系統訓導

貢獻

有效支持了金鵬塑鋼型材兩年內成為行業亞軍;金鵬鋁材開局順利打開市場。案例入選中國大學視頻課程。

企業從合作初期的三十億,六年后過百億。






【音頻】我是天津金鵬集團的戴鳳瑞。我們公司自2006年開始,與蔡丹紅教授率領的管理咨詢團隊進行了系統的緊密的合作。從公司戰略、品牌營銷戰略的設計,到公司組織結構、管理流程和績效體系的設計,以及我們的營銷團隊人才的招募培訓和管理。過程中,我們深切感受到蔡教授團隊的富具創新又扎實深厚的專業能力、務實認真的工作作風,研究成果帶給我們很多的啟迪和切實的幫助,所以我們從金鵬塑材的合作,一直延續到金鵬鋁材的合作。我認為,中國企業的發展,需要這樣專業、敬業,有創新能力的好老師好團隊。我們非常感謝蔡丹紅咨詢團隊。


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 蔡丹紅的視界

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