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体彩福建36选7开奖结果:民企吃了老國營--邦奧集團兼并動蕩如何化解

体彩36选7中五个号 www.qytrw.com   由于我們一直沒有對外宣傳,因此在我們七年的咨詢生涯中,客戶來源大多是通過口碑介紹的,而且主要就是我們浙江的民營企業。七年里,我們惟有一次投資在《企業管理》雜志上做了一個通欄的廣告,卻因此結緣了山西大同的一個女企業家。她的企業在大同本地的民營企業中算規模大的,但與我們服務的大多數客戶相比可以說是很小的了。但她身上所表現出的氣度卻令我們震驚。項目也很特別。所以這七個晚上的故事里,我們就選了她一個。當時的她已經三十有六,但依然風姿綽綽約,走在大同的街上,象天外來客。足可見當年的她是何等的美麗??善鏈廈韉吶俗蓯怯行磯嗟拇鋅嗄訓拇婀適?。

  她出身書香門第,父親當年是清華大學的高才生,響應政府的號召,到大同煤礦當了技術工程師。因此,自小她就與眾不同,特別崇尚有知識的人。為此年輕的她,把自己嫁給了一個來大同工作的復旦大學畢業的上海小伙子,就沒有多考慮小伙子的責任心問題。結果,就在她的孩子不滿周歲時,丈夫思鄉心切,毅然拋妻別子回上海了。丟下她一個人來撫養孩子。就那么一點微薄的工資怎能帶大孩子呢。于是只有離開公安局刑偵科的崗位下海經起了商。

她賣的是軸承。這在市場里,全是大老爺們干的活。她一個清新可人的女孩子卻跟男人們一樣在又笨又重的軸承鐵疙瘩里鉆進鉆出,走南闖北、建功立業,在當地可是一個不小的新聞。但她的舉動似乎并不止于此,幾年后別人只是在市場里或街面上擺個攤、設個店而已,而她卻在山西各地布開了經銷網絡。每年的銷售量翻番地往上漲。這夠讓人吃驚了。沒有過多久,她又爆出個冷門:開辦以自有品牌“邦奧”命名的軸承加工廠。雖然這些軸承的初產品還是來源于她原來進貨的工廠,但經過她的后加工處理,軸承變得漂亮多了,價格自然也就高上去了。而一些高要求的客戶卻喜歡她的東西。因此軸承廠辦得挺紅火。她是個愛學習的人,愛知識的人有了錢大概都希望辦學。結果沒過多久,當地最大的網校又在她的業務盤子里生根了。

她是誰呢?她就是今天山西大同邦奧集團的董事長郭麗華。郭麗華與蔡丹紅的相識最初只是通過雜志的那幅小小的廣告。但循著廣告找到蔡丹紅的網站一看,郭麗華就深深地佩服上蔡老師了??賜旰笏透痰ず觳α說緇?。也許都是女人,年齡相差并不算太大。也許對生活都有自己獨特的理解,兩個人一聽如故。郭麗華下決心哪怕花再高的代價,也要請蔡老師他們過來幫自己的忙。

郭麗華想請蔡老師他們來幫什么忙呢?話還得從她最近的一個舉措講起。這個郭麗華屬于特別有魄力的女人,她吃了當地的一個國營汽車廠,并購了他們的廠房和土地。當然也吞下了他們的一大堆員工。郭的舉措在大同是個地雷式的行動。因為時至當時,大同民營吃國營還是第一回呢。因此那些被兼并的老員工們怎么也想不通,把郭麗華當成了一個剝皮的資本家,“仇恨”的種子開始發芽。而郭麗華對他們也有個想法:工作能力還可以的、心態不錯的,留用。否則就想法一次補償解決掉。

郭吃下這個工廠并不是用來造汽車,那老廠的汽車跟拖拉機沒得兩樣。郭是用它來做鍋爐廠。她看好了一個新的項目——CLHS型系列環保智能無垢煤氣鍋爐。這山西因為煤煙污染的問題,政府一直號召進行老式的鍋爐改造,但苦于沒有好產品,一直改造不力。郭麗華結識了北京的一個國家突出貢獻的專家、勞動獎章獲得者、教授級工程師陳星照,于是以他為核心組建了一個開發產品的團隊,決意拿下這個產品。但是郭麗華畢竟沒有碰過這個行業。她對市場該怎么打心里沒有底。而另一方面,剛兼并下的工廠人心不穩,隨時都好象要爆發個地震什么的。到時一鬧事,政府門前搞靜坐,大家的日子都不好過。因此思來想去還是找外力幫忙。

對于蔡丹紅公司來說,這個項目比一般的項目不同,客戶要求一起來擺平工廠,完成順利過渡。這可不是簡單的出個方案,還要身臨其境,幫助一起做思想工作。山西的情況專家們都不熟悉,能行嗎?

蔡丹紅是個極有責任心的人??突У氖戮褪親約旱氖?。她憑著自己早年當集團經營總裁時曾經并購過幾個國營企業的經驗看,覺得沒有問題。雖然浙江的民企并購,事情要簡單得多。但這里的關鍵問題就是一個文化的融合。當然只有先進的文化改造落后的文化。這些老國營的思想觀念大多還是等、靠、要,他們覺得政府理所當然地要為自己負責。而民企買了他們的工廠,必然要對他們負責,而不愿意去改造自己。所以文化改造的根本在于改變其觀念。

  

圖為蔡丹紅老師與年輕漂亮的邦奧集團董事長郭麗華的留影

  蔡丹紅專家組覺得這個鍋爐的營銷戰略是一點也沒問題,多年積累的經驗使大家的專業能力已十分成熟,只要用心即可。因此大家的主要精力首先集中在對老廠員工心態的改造、前期組織架構的設計及新老人員的人事安排上。這個工作大家充分討論后,決定首先從全員培訓開始。蔡老師特別抽調了浙江大學的幾個講心態改造的老師一起來工作。

在黑黑的空曠的大禮堂里,專家們進行了為期三天的觀念培訓。一個個灰灰的臉帶著猜疑、憂慮涌進來,似乎很難打動他們。但實際上,人心都是肉長的,你只要付出誠意,講清道理,人們都還是可以接受的。特別是山西的百姓本身還是淳厚的。

課程分《現代企業員工的基本素質培訓》、《現代企業與管理》與《當代營銷新觀念》。每個課程一天時間。蔡老師親自登臺,使出最大的熱情與大家交流。蔡老師仍然采用她慣常的互動教學模式,這本來很有難度。你要面對幾百個從來不聽課的初中、小學文化程度的工人搞互動,能動的起來嗎?課程中要訓練大家一起來承擔風險的意識,培養團隊精神,做了一個小游戲,失敗的團隊要做俯臥撐。這下大家面面相覷  ,不敢或者不愿做。蔡老師畢竟還是國內首屆十大杰出培訓師,特別善于做思想工作。經過她幾句話的啟發激勵,牛高馬大,年過半百的老大哥、大嫂還是忸怩地把任務完成了。因此博得大家熱情的掌聲。

培訓只是觀念改造工作的序幕,真正的攻堅戰在后面的組織結構設計完畢后的人事安排上。郭麗華十分信任專家們,她的身邊又缺乏幫手,盡管項目的任務書上沒有這一條,但大家還是覺得義不容辭。因此,對主要員工的談話,對他們工作能力的評價和崗位安排意見大家都還是一步步地給予落實了。

經過多天的辛苦作戰,項目的首期工作圓滿完成。接下來,專家們就背起行囊,開始了鍋爐項目的市場調查工作……

“我們山西邦奧集團是兼并國有企業轉制型民營企業,其中煤煙型大氣污染的工程治理和研制生產的環保設備是集團最重要的組成部分。面對員工素質低、觀念差、人力資源匱乏、產品營銷混亂等問題,企業一頭霧水。通過與杭州蔡丹紅企業管理咨詢有限公司的合作,把企業送上了現代化、規范化管理的軌道上,咨詢公司各位專家的責任心和敬業精神博得了邦奧人贊譽一片?!?/span>邦奧集團董事長郭麗華評價



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