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36选7什么时候开奖:日康嬰童用品從產品戰到品牌戰——品牌營銷戰略解決方案咨詢

体彩36选7中五个号 www.qytrw.com   如果你家里不生孩子,也許你永遠不會知道有個叫日康的企業。這個沒有什么品牌化動作,甚至連市場營銷動作都缺乏的企業,硬是靠過硬的質量贏得廣大消費者的喜愛,在消費者心目中積累了廣泛的口碑,因此被網友評為嬰童用品行業十大品牌。而現實中的日康,一心一意做產品,引入了世界上最先進的機器,用最好的原料,不斷地完善工藝,從沒有到把錢花在宣傳上,也不知道如何花。沒有宣傳,渠道不需要做諸多的支持工作,日康的產品自然成本比別的品牌要低許多。但這個本來的優點卻與嬰童用品市場的消費者需求心理不相吻合。在消費能力越來越發達的今天,尤其是六個人養一個寶寶的今天,消費者對品牌的概念尤其強烈。品牌不僅代表著品質,更代表著安全、可靠和放心。而日康與同品類品牌相比過低的價格,反倒使人想起“一分價錢一分貨”的俗語,擔心這個產品是否可靠。顯然,不在消費心理方面展開工作,也就是說不對產品進行品牌化的升級改造,已經不合時宜,如果繼續采用產品戰的模式就意味著市場的萎縮。

日康廠房

廠區外景

日康店鋪

日康產品

  但如何進行品牌化的改造呢?日康有著成熟的分銷網絡,遍布中國,甚至輻射到海外。但這批經銷商大部分是擅長于大批發模式,他們是坐商。雖然近些年日康也做了許多的努力,但重情誼的老板很難進行深度的渠道變革,更重要的是不能確認自己的改革思路是否正確。而且改革需要系統化的工程,不能限于某幾個招數,那么這個系統工程又是怎樣的呢?確實,要靠企業自身的力量進行戰略與體制轉型,這是十分困難的事。即使偉大如毛澤東,打江山套路純熟,到坐江山時卻仍然陷入老模式難以自拔。何況我們普通常人。

日康車間

日康實驗室

  在浙商品牌節上認識蔡丹紅老師,聽蔡老師講課后,日康的董事長洪利民先生馬上找到了共鳴點,他知道了自己找到了解決問題的老師了。于是一場日康品牌化構建的咨詢工程自此開始。

   1、品牌戰略規劃 2、營銷策略 3、品牌傳播策略 4、組織體制設計方案


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 蔡丹紅的視界

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